Unternehmensberatung

Umorganisationen halten Führungskräfte und Mitarbeitende auf Trab. Anlässe für Transformation gibt es laufend: Marktchancen, veränderte Nachfrage oder auch allgemeine Veränderungen, die Anpassung erfordern. Digitalisierung, betriebswirtschaftliche Planung und professionelles Projektmanagement dienen der formalen Implementierung neuer Strukturen.

Nun kann selbst ein professionell gesteuertes Change Management  nicht verhindern, dass Sorgen über das aufkommen, was aus dem Unternehmen und der eigenen Arbeit werden wird. Manche Führungskräfte und Mitarbeitende wurden bei früheren Umstrukturierungen aus der Bahn geworfen oder sogar überrollt: sie achten darauf, ob ein X als U verkauft werden soll. Vertrauen steht bei jedem neuen Veränderungsprozess auf der Kippe. Glaubwürdigkeit der Kommunikation ist dabei der ausschlaggebende Faktor: bewirkt sie eher Ermutigung oder Skepsis?  Darüber tauscht man sich aus: über Flurfunk (früher) oder Social Media (heute). Die Art dieses Austauschs macht in Summe das Betriebsklima aus. Alarmbereitschaft kann sich dabei rasend schnell ausbreiten!

Mit der Überprüfung interner Führungskultur und Führungsmethoden, mit Investment in eine vertrauenswürdige Unternehmenskultur und mit einer konsistenten Personalstrategie kann ein Unternehmen Indizien seiner Glaubwürdigkeit und Kohärenz geben. Neues Führen und kluges Neuorganisieren auf der Grundlage aktueller Kenntnisse der Arbeits-und Organisationspsychologie sind gefragt. Interne Leistungsträger und Bewerber schauen auf Ethik und Qualität des Arbeitgebers. Als Business Psychologist analysiere, berate und begleite ich seit Jahren die Entwicklung von Organisationen.

Business Coaching

umfasst professionell geführte Gespräche mit Bezug zum eigenen Erleben und Verhalten sowie der eigenen Wirkung in Arbeitsbeziehungen. Dabei können zur Sprache kommen:  Ziele, Karriere, Erwartungen, Enttäuschungen, Rollen, Jobwechsel, das eigene Kompetenzprofil, sodann auch Krisen aller Art, die eigene Lösungen erfordern.

Ob Sie im Topmanagement auf dem Prüfstand stehen, als Team Lead zwischen den Ebenen gefordert sind oder sich als Mitarbeiterin neue Perspektiven verschaffen wollen: Mit Business Coaching bekommen Sie eine profunde Situationsanalyse mit Blick auf realisierbare Möglichkeiten. Wenn Sie über große Herausforderungen und Veränderungen nachdenken, wenn Verhandlungen anstehen, wenn Sie ein 360° Feedback interpretieren müssen oder wenn Aufbau von Resilienz wichtig ist, weil zum Beispiel mit Führung und Arbeitseffizienz im Homeoffice nicht alles glatt läuft, dann kann der Business Coach hilfreich unterstützen.

Business Coaching ist  eine zeitlich begrenzte auf ein Ergebnis ausgerichtete Zusammenarbeit. Ich biete ein unverbindliches kurzes Kennenlerngespräch online an. Business Coaching kann von Unternehmen veranlasst und finanziert werden. Sie können selbstverständlich auf eigene Rechnung ein Business Coaching für sich initieren. Das ist als berufliche Weiterbildung steuerlich absetzbar. Den Anforderungen der Ethikrichtlinie, veröffentlicht vom Round Table der Coachingverbände (Dokument: RTC-Ethik-2018-0-19-Compliance-Richtlinie) verpflichte ich mich in jeder Hinsicht.

Seminare und Workshops

konzipiere ich als Inhouse-Training, auf den Bedarf des Kunden angepasst, und gerne mit ihm gemeinsam konzipiert. Oft nachgefragt sind Seminare zur Einübung in die Managerrolle und zu neuer, agiler Führung. Sie werden angepasst an die jeweilige Unternehmenskultur. Weitere Themen sind z.B.: wie man als Führungskraft in Krisen interveniert, wie man angemessen  kommuniziert und welche Methoden es zur sicheren Verhandlungsführung gibt. Reflexion unternehmerischen Denkens und Handelns hat immer hohen Stellenwert. Das kann separat oder im Rahmen anderer Themen behandelt werden.

Ich moderiere ebenso Teambuilding und Projektarbeiten. Ein spezifisches Format ist Teamcoaching. Es zeichnet sich aus durch eine Bündelung verschiedener Elemente: neue Formen von Zusammenarbeit, Teambuilding, gemeinsame Lösungsfindung zu typischen, vorher defininierten Arbeitsthemen des jeweiligen Teilnehmerkreises, teils mit Seminar-, teils mit Workshopcharakter. Beispiel: Design Thinking im internationalen Team eines Konzerns, das für Kundenbetreuung aus dem Homeoffice heraus neue Lösungen sucht und zugleich die interne Kommunkation stärken will.